“А Васька слушает да ест…” или Немного о стоимости цифрового здравоохранения Казахстана и принципам конкуренции (основной вопрос внизу)
Экспертное мнение
Виталий Ермоленко, директор ТОО "MedElement"
Оригинал комментария - здесь
Пока идут горячие дебаты на тему глобальной сдачи цифровой независимости наших госорганов... пока транслируются красивые реляции на тему важности развития отечественных ИТ-компаний и строятся наполеоновские планы - в сфере электронного здравоохранения Казахстана все как в том Багдаде (в котором всегда все спокойно и все идет по своим размеренным планам)
Просматриваю озвучиваемые в последнее время запросы бюджетов на цифровизацию казахстанского здравоохранения и просто здравоОхреневаю.. ( причина рождения поста)
Что же просит РЦЭЗ - наше цифровое подразделение Минздрава (по последним письмам от НПП для оценки затрат)?:
Не слабо так, да?
Не надо забывать, что наша страна, уже потратила на создание и наполнение импортных Паспортов здоровья более 20 млн зеленых, взамен получив решение ни дня не проработавшее для населения страны
При этом всем, на многократные предложения рассмотреть возможность технологического развития и переноса устаревших систем МЗ на более современную и производительную основу, силами наших, отечественных компаний, МЗ просто напросто забил.
И это несмотря на то, что стоимость предлагаемых подобных казахстанских решений будет значительно (или в разы) ниже озвученных выше дефицитов бюджета, а сроки значительно более оперативными.
Ну а если сопоставить это с тем, что обещанные РЦЭЗ-ом в январе этого года (8 месяцев назад) красивые планы по быстрой трансформации е-здрава силами самого РЦЭЗ-а находятся там же где и всем известный воз, вообще непонятно какой цели добиваются наши менеджеры электронного здравоохранения…
И сам не делаю (а денежный ручеек-то бежит) и другим не дам?
Хочет кто-то еще хочет сказать, что Казахстану нужны отечественные ИТ-компании (разработчики ПО)?
А может и нужны, но исключительно “свои”, “родные сердцу” компании?
Которых кто-то как-то где-то выберет и назначит, как это происходило много раз и в разных сферах
Далеко мы уйдем с таким подходом? Станем когда-нибудь конкурентными? Не думаю…
Вижу только один путь к нормальной трансформации сферы и очевидные шаги для реализации этого:
И все...
Эти меры однозначно будут способствовать более быстрому решению задач электронного здравоохранения, экономии бюджета, развитию отечественных ИТ-компаний (хотя возможно, что в таких условиях РЦЭЗ очень быстро обанкротится)
Что думаете, друзья, коллеги?
Должны ли гос. дочки конкурировать и быть конкурентными?
Или пусть получают свои ручейки и речки несмотря ни на что?