“А Васька слушает да ест…” или Немного о стоимости цифрового здравоохранения Казахстана и принципам конкуренции (основной вопрос внизу)

Экспертное мнение

Виталий Ермоленко, директор ТОО "MedElement"

Оригинал комментария - здесь

Пока идут горячие дебаты на тему глобальной сдачи цифровой независимости наших госорганов... пока транслируются красивые реляции на тему важности развития отечественных ИТ-компаний и строятся наполеоновские планы - в сфере электронного здравоохранения Казахстана все как в том Багдаде (в котором всегда все спокойно и все идет по своим размеренным планам)

Просматриваю озвучиваемые в последнее время запросы бюджетов на цифровизацию казахстанского здравоохранения и просто здравоОхреневаю.. ( причина рождения поста)

Что же просит РЦЭЗ - наше цифровое подразделение Минздрава (по последним письмам от НПП для оценки затрат)?:

В рамках Национального проекта "Технологический рывок за счет цифровизации, инноваций и науки" необходимы 326 500 000 тенге в 2021-ом на наполнение Паспортов здоровья, создание базы лабораторных исследований, реализацию архитектурного решения Ядра (Сберовского), автоматизацию лекарственного обеспечения.
41 000 000 в этом году и по 73 000 000 на следующие пару лет (итого 187 000 000 тенге) на своевременное предоставление информации по смертности (информация берется из других информационных систем)
А сегодня еще прилетела дополнительная заявка на увеличение финансирования РЦЭЗ-а в этом году и план на следующие пару лет - 523 560 000 в этом году и по 326 500 000 на 2022-23 гг (итого 1 276 560 000 тенге)

Не слабо так, да?

Не надо забывать, что наша страна, уже потратила на создание и наполнение импортных Паспортов здоровья более 20 млн зеленых, взамен получив решение ни дня не проработавшее для населения страны

При этом всем, на многократные предложения рассмотреть возможность технологического развития и переноса устаревших систем МЗ на более современную и производительную основу, силами наших, отечественных компаний, МЗ просто напросто забил.

И это несмотря на то, что стоимость предлагаемых подобных казахстанских решений будет значительно (или в разы) ниже озвученных выше дефицитов бюджета, а сроки значительно более оперативными.

Ну а если сопоставить это с тем, что обещанные РЦЭЗ-ом в январе этого года (8 месяцев назад) красивые планы по быстрой трансформации е-здрава силами самого РЦЭЗ-а находятся там же где и всем известный воз, вообще непонятно какой цели добиваются наши менеджеры электронного здравоохранения…

И сам не делаю (а денежный ручеек-то бежит) и другим не дам?

Хочет кто-то еще хочет сказать, что Казахстану нужны отечественные ИТ-компании (разработчики ПО)?

А может и нужны, но исключительно “свои”, “родные сердцу” компании?

Которых кто-то как-то где-то выберет и назначит, как это происходило много раз и в разных сферах

Далеко мы уйдем с таким подходом? Станем когда-нибудь конкурентными? Не думаю…

Вижу только один путь к нормальной трансформации сферы и очевидные шаги для реализации этого:

Отдать все стоящие задачи “в рынок”. В наш, отечественный ИТ-рынок. РЦЭЗ отправить туда же, пусть конкурирует наравне со всеми за право работать в этом сегменте
Определить базовые стандарты открытости решений, защиты данных и стандартов интероперабельности (для обеспечения высокой производительности и независимости от поставщиков) и следовать им
Проводить конкурсы прозрачно и открыто (и не из одного источника), оценивая опыт и портфолио поставщиков, совокупную стоимость владения решениями в перспективе минимум пяти лет, время реализации проекта

И все...

Эти меры однозначно будут способствовать более быстрому решению задач электронного здравоохранения, экономии бюджета, развитию отечественных ИТ-компаний (хотя возможно, что в таких условиях РЦЭЗ очень быстро обанкротится)

Что думаете, друзья, коллеги?

Должны ли гос. дочки конкурировать и быть конкурентными?

Или пусть получают свои ручейки и речки несмотря ни на что?

Отзыв пациентки после процедуры эндовенозной лазерной коагуляции. Октябрь 2024