Как развивать отечественные IT-технологии? Чиновники от цифровизации много и правильно рассуждают на эти темы в публичном пространстве. Но делают с точностью до наоборот.

Мы предположили, как может выглядеть инструкция, с которой знакомят всех чиновников, когда ставят их работать с IT-направлением. Как говорится: сказка - ложь, да в ней намек...


Экспертное мнение

Виталий Ермоленко, директор ТОО "MedElement"

Оригинал комментария - здесь

Как развить отечественные ИТ-компании? 

Итак, все очень просто, нужно:

- Не отдавать им в аутсорс никаких разработок, нужных гос. сектору (даже если они имеют в чем-то превосходную компетенцию). Государственные деньги не должны идти на укрепление местных компаний, а то те расслабятся и не будут развиваться.. а это плохо

- Не брать даже ничего не стоящие гос. бюджету отечественные ИТ-решения для нужд гос.сектора. Даже те, которые уже разработаны и давно используются на рынке. Отдать реализацию таких решений своим гос.дочкам или каким-нибудь департаментам с приставкой "ИТ". Они ведь для этого и созданы. И не важно, если у них не будет получаться - деньги в бюджете есть, а ресурсы времени безграничны

- Отказываться от всех предлагаемых инициатив, вежливо выслушивая и благодаря за прекрасные предложения. Как можно больше говорить о государственно-частном партнерстве, делать красивые презентации и отчеты о проведенных встречах. Встречи и предложения заворачивать с формулировками: "Спасибо, это очень прекрасное предложение, мы подумаем над этим...", "Надо вынести данное предложение на дополнительное обсуждение..."

- Создать административными ресурсами свою компанию-монополиста, спустить ее не только в гос.сектор, но и насколько возможно в частный сектор. Нечего расслабляться - выживают сильнейшие. Вырастим настоящих ИТ-спартанцев, которые потом покорят мир!

- В ответ на предложения местных компаний по реализации крупных гос.проектов, заказать за рубежом дорогую разработку, работающую желательно на очень дорогих, закрытых технологиях. Желательно взять на нее кредит. Желательно, чтобы стоимость импортной разработки была выше отечественной раз в 10-20.. Пусть местные компании видят потенциал роста и мотивируются на перспективы развития

- Тренировать выжившие на рынке ИТ-компании постоянными запросами на доработку и переделку всяких бессмысленных интеграций и доработок, как можно от большего количества департаментов и гос.структур. Желательно периодически спускать внезапные приказы и письма с новыми требованиями. Стрессоустойчивость - залог будущего успеха

- Никогда не показывать реальные планы развития сферы. Желательно иметь 2-3 параллельные дорожные карты, а еще лучше, двигаться вообще без них. Выживать в условиях неопределенности - отличный навык для будущих ИТ-гигантов, которых мы выращиваем

- Будьте изобретательней! Если местная компания заняла, какую-то нишу, вопреки вашим усилиям - создайте в этой сфере Единого оператора, потребуйте соответствия каким-нибудь правилам и требованиям (благо их у нас миллион), ну на худой конец, если ничего не получается с ней сделать - отчитайтесь, о том, что меры гос.поддержки наконец принесли ожидаемые результаты.. Выпишите себе премию, что ли.... вы же ведь так хорошо трудились...

PS: Ну а если серьезно... пост этот весьма серьезный, так как описывает реалии, с которыми мы, ИТ-шники, сталкиваемся много лет в электронном здравоохранении. И похожая картина, насколько я понимаю, не только в этой сфере..

Надо что-то менять.


0 0 1168

Комментарии (0)